4月19日，集團召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，集團高層、職能部門全體人員、各單位班子成員、辦公室和財務(wù)部負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理（副經(jīng)理）、營銷區(qū)域經(jīng)理參加會議。集團李總主持會議。各單位負(fù)責(zé)人匯報截止3月底生產(chǎn)經(jīng)營總體情況、存在問題，下階段工作打算和措施.各副總對分管單位工作落實情況進行講評，并對下步工作提出要求。
集團董事長對下一步作了工作安排：一是加快五化管理和15項改革落實；二是加強營銷瓶頸工作突破：①抓好新增量的突破②如何抓好新增量③加強對營銷的調(diào)度、組織、管理、檢查和督導(dǎo)④進一步學(xué)習(xí)2024年工作安排報告以及關(guān)于營銷工作的各項要求⑤加強營銷管理制度的落實⑥關(guān)于對新營銷模式的配合⑦加強內(nèi)部資源整合，平臺渠道共享，打通內(nèi)部流通⑧加強線上營銷和網(wǎng)上營銷相結(jié)合⑨加強營銷課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；三是加強遺留問題、清欠工作和法務(wù)工作的跟蹤落實；四是加強對集團1號文件的學(xué)習(xí)和落實；五是嚴(yán)格落實集團各項制度，抓好企業(yè)文化的傳承；①提高經(jīng)營水平，提高管理能力②加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和素質(zhì)③加強考核委員會的工作落實④嚴(yán)格計劃和落實周行事歷⑤加強信息跟蹤轉(zhuǎn)化⑥加強全集團人事管理⑦學(xué)習(xí)制度規(guī)定集中進行作風(fēng)紀(jì)律整頓；六是加強財務(wù)管理工作；七是改進工作作風(fēng)，踏實擔(dān)當(dāng)工作；八是成立產(chǎn)業(yè)園、寶馬公司鍋爐改造工作小組。
